Menu
Efektywna i bezpieczna zmiana pokoleniowa
Czym jest sukcesja?
Siedemdziesięcio-, sześćdziesięcio- lub nawet pięćdziesięciolatkowie, założyciele pierwszych firm prywatnych po rozpoczęciu transformacji ustrojowej w Polsce, stają obecnie przed problemem „sukcesji biznesowej”, czyli zapewnienia sprawnej kontynuacji działalności założonej firmy, gdy sami zdecydują się na znaczne ograniczenie czy zakończenie swojej aktywności zawodowej. Przedsiębiorcy mają wtedy do dyspozycji kilka podstawowych rozwiązań:
Pierwszy krok sukcesji – oddzielenie własności od zarządzania
Oddzielenie własności od zarządzania jest pierwszym i najtrudniejszym krokiem w przeprowadzeniu sukcesji:
Dzieci przedsiębiorców często nie mają zamiaru kontynuować działalności biznesowej swoich rodziców. Mogą mieć zupełnie inne zainteresowania, aspiracje i wykształcenie. Zmuszanie ich na siłę do prowadzenia rodzinnego biznesu może odbić się negatywnie na relacjach rodzinnych i samej firmie.
Dużo płynniejsze i pewniejsze jest przekazywanie firmy kolejnemu pokoleniu w przypadku, gdy dzieci przedsiębiorcy już w dzieciństwie wdrażane są stopniowo w sprawy firmy, rozwijają poczucie związku z firmą i rozumieją znaczenie firmy dla rodziny.
Sukcesja jest procesem długotrwałym, wymagającym cierpliwości i wytrwałości. Pamiętaj by rozłożyć go w czasie i zapewnić dzieciom możliwość rozpoznania firmy, zdobycia doświadczenia w różnych obszarach biznesowych i doświadczenia menedżerskiego, także: poza firmą rodzinną.
Często rodzice, pomimo formalnego ustąpienia ze stanowisk kierowniczych, dalej nieformalnie kierują firmą. Taka dwuwładza prowadzić może do rozkładu firmy i jest szkodliwa dla relacji wewnątrz i na zewnątrz firmy. W pewnym momencie rodzice powinni faktycznie usunąć się poza firmę i zapewnić autonomię działania swoim dzieciom jako pełnoprawnym zarządzającym biznesem.
Optymalnym dla właścicieli firmy rozwiązaniem jest przekazanie zarządzania firmą sprawdzonym liderom zespołu menedżerskiego, z którym właściciele wspólnie budowali biznes przez ostatnie lata. Pozwala to na zachowanie ciągłości relacji osobowych w firmie. Ważne jest przy tym, aby wybrane osoby były gotowe do podejmowania samodzielnych decyzji w interesie firmy.
Menedżerom należy postawić jasne, ambitne, lecz wykonalne cele. Kluczowe jest takie ukształtowanie sposobu wynagradzania zarządzających, aby ich osobiste cele przybliżały ich do celów właścicieli. Praktykowane rozwiązania to na przykład uzależnienie wynagrodzenia od wyników firmy (bardziej – zyskowności, niż wielkości sprzedaży) lub wynagrodzenie częściowo wypłacane w postaci udziałów w firmie.
W wielu przypadkach założyciel firmy wraz z najbliższą rodziną, stanowią jedyną kadrę zarządzającą w firmie. Firma musi posiadać zespół managerów wyższego i średniego szczebla, aby ograniczyć ryzyko. Zacznij niezwłocznie tworzyć taki zespół. Zadbaj o przejrzystą, efektywną strukturę organizacyjną firmy.
Znaj bieżące wyniki firmy. Stosuj narzędzia, które pozwolą monitorować wyniki i oceniać oraz rozliczać pracę managerów. Przydatne jest tu wprowadzenie sformalizowanych narzędzi budżetowania i kontrolingu, wprowadzenie systemów zarządzania zasobami firmy – ERP (ang. Enterprise Resource Planning) a w większych przedsiębiorstwach – także scentralizowanej informacji zarządczej – MIS (ang. Management Information Systems).
Fuzje i przejęcia
Pozyskanie finansowania
Sukcesja pokoleniowa
Doradztwo strategiczne
© 2021 Augeo Ventures | Wszelkie prawa zastrzeżone | Stworzone przez: Szalony Lemur
